Acta de constitución del Colectivo Valparaíso

Jornada 1

Fecha: Viernes 12 de diciembre de 2008
Asistentes:
Fernando Vogel (FV)
Patricia Ojeda (PO)
Rodrigo Asencio (RA)
Carlos Seisdedos (CS)
Carlos Urquiza (CU, arquitecto socio de Carlos Seisdedos)
Isabel Soto (IS)
Mireya Danilo (MD)
Fernando Gallardo (FG)
Lugar:
Edificio industrial en calle Cochrane, Barrio Puerto, en habilitación transitoria para Centro de Eventos por parte de RA.

La jornada comienza con una introducción de FG respecto del contexto en que se celebra la reunión. Una síntesis de lo publicado en el Foro relativo al proyecto, la noticia de la reunión de los posibles inversores en el marco de Fitur (enero) y su decisión personal de hacerse cargo gratuitamente de la gestión del proyecto del Hotel de los Sentidos.

El proyecto se visualiza realizable. Nuestra tarea es constituirnos como instancia de trabajo propositiva, definir nuestra disponibilidad y compromiso para generar un grupo estable. Se requiere comenzar un proceso de aportación de imágenes, ideas de cómo podrían ser los elementos del hotel, de ilusiones escénicas. Un proyecto libre, liberado de preconceptos, un espacio de experimentación.

Se requiere producir contenidos para alimentar esta etapa de generación del proyecto, explorar y presentar alternativas posibles de localización del hotel.

FG alega que la hotelería del siglo XXI no nace de una opción estética, ni de una voluntad de originalidad, sino de la necesidad de flexibilidad. La flexibilización de la gestión económica, que los hoteles comienzan a integrar en sus sistemas por el procedimiento denominado yield management debiera traducirse igualmente en la geometría del hotel. Si los precios de la habitación son flexibles según la fecha, el nivel de ocupación, el release de la reserva o la coyuntura de la demanda, por los mismo motivos el espacio de la habitación y su capacidad deberían ser tan flexibles como las tarifas aplicadas a fin de obtener un mejor rendimiento en la cuenta de explotación del hotel. Al mismo tiempo, este factor de ductibilidad puede constituir un reclamo arquitectónico muy interesante para la captación de su clientela.

En una posterior ronda de opiniones, los asistentes definen su postura respecto de la propuesta:
RA manifiesta su interés y motivación en participar.
CS expresa la necesidad de comenzar a trabajar y constituir una modalidad de operación.
PO expresa sus dudas en relación al trabajo de equipo, considerando que los asistentes nos conocemos desde la jornada de agosto y que nos une el interés en el proyecto, sin mayor vinculación, ni conocimiento laboral.
FV se centra en la necesidad de dimensionar el compromiso que se requiere para abordar esta tarea.
MD comunica que deja sus labores de coordinación pues tiene otras demandas, y que se vinculará al proyecto desde un acompañamiento menos contingente.
FG comenta que Jesús Castillo Oli probablemente no participará activamente en el proceso debido a su carga de trabajo. Pero debería supervisar el proyecto, dado su talento en esta cuestión y porque es un requisito indispensable proclamado por los inversores españoles.

Se establecen, en consecuencia, las tareas prioritarias de esta etapa:

  • Bases logísticas de operatoria: equipo de Valparaíso (CS, RA), equipo de Santiago (PO, FV, IS), necesidad de una Intranet para los avances técnicos e ideológicos del Colectivo (FG apoyará en esta materia).
  • Protocolos de trabajo: una sociedad de arquitectos que desarrolla un proyecto común y explora especificidades de cada uno/a para definir los roles.
  • Otros temas, como la necesidad de una organización flexible, el aporte de tiempos y los recursos disponibles que aportará cada uno/a.
  • Se presentan localizaciones posibles para el hotel. Exploraciones preliminares:

  • Una ruina industrial de 5 plantas en el Barrio Puerto.
  • Una ruina en el mar, un resto estructura vial abandonada.
  • Tres casas en una manzana de Playa Ancha.
  • Un edificio de tres plantas con cuatro departamentos por piso en Barrio Puerto.
  • En la ronda de conversaciones finales se decide el recorrido para el día siguiente y aparece como alternativa aún no explorada, el ascensor del Cerro La Cruz, de propiedad privada y actualmente en venta.

    Jornada 2

    Fecha: Sábado 13 de diciembre de 2008
    Asistentes:
    Fernando Vogel (FV)
    Patricia Ojeda (PO)
    Rodrigo Asencio (RA)
    Carlos Seisdedos (CS)
    Isabel Soto (IS)
    Fernando Gallardo (FG)

    Actividades:

  • Visita al muelle Barón, vista de la ruina vial en el mar.
  • Recorrido por tres casas en Playa Ancha: casa embrujada, casa quemada y otra.
  • Visita a obra en construcción en Playa Ancha, proyecto de los arquitectos Carlos Seisdedos y Carlos Urquiza.
  • Visita al edificio La nave en Plaza Sotomayor.
  • Visita al ascensor del Cerro La Cruz.
  • En una posterior reunión hicimos un recuento de lo visto y de las tareas inmediatas:

      1. Configurar el colectivo, estatutos, procedimientos y hacerlo visible.
      2. Abrirse a una experiencia de diseño colectivo, constituir equipo.
      3. Elaborar propuestas, ideas de localización, y desarrollo de imágenes para presentar en el Foro y en la reunión de enero próximo de los inversores.

    IS define su rol en el ámbito de la coordinación e integración del equipo.
    FG creará una Intranet de uso privativo para el Colectivo.

    Sobre los contenidos, hablamos de generar una cierta arquitectura efímera, conformada por elementos versátiles, flexibles.

    De las primeras exploraciones vemos tres configuraciones posibles:

  • El hotel en La Nave, dentro de un paisaje industrial congelado.
  • El hotel en unidades dispersas: ruina en el mar, ascensor y otras localizaciones.
  • El hotel como conexión entre unidades pre-existentes (casas de Playa Ancha).
  • Y, finalmente, el hotel en el ascensor del Cerro la Cruz.
  • Tareas inmediatas:

      1. Esbozo de estatutos: normas de compromiso, confidencialidad, responsabilidades.
      (IS) 2. Complementar la información objetiva sobre localizaciones posibles: fichas y datos de propiedades: ubicación , propietario, valor, superficie construida. (CS, RA)
      3. Producción de contenidos para el Foro. (Todos)
      4. Posible operatoria y propuesta de plan de trabajo y cronograma. (PO, FV)

    Finalmente, el Colectivo celebrará una reunión tentativa para fines de diciembre.

    Isabel Soto, arquitecta del Colectivo Valparaíso

    Colectivo Valparaíso de arquitectos

    En Valparaíso se ha constituido este sábado el grupo de arquitectos que diseñará el Hotel de los Sentidos que estamos programando. Bajo la denominación de Colectivo Valparaíso se han comprometido a trabajar de manera estable en nuestro proyecto Carlos Seisdedos, Rodrigo Asencio, Patricia Ojeda y Fernando Vogel, coordinados por Isabel Soto, bajo la supervisión de Mireya Danilo y nuestro arquitecto de cámara Jesús Castillo Oli.

    Aseguro en este Foro mi plena confianza en este equipo de trabajo, surgido de nuestro taller de Arquitectura de los Sentidos, que tuvo lugar el pasado mes de agosto. La reunión en Valparaíso me las ha hecho prometer felices. Por su extraordinario talento personal y colectivo. Por su implantación en esta ciudad de la costa del Pacífico. Y también porque en apenas cuatro meses he podido comprobar in situ la sorprendente transformación que está ocurriendo en algunos sectores de la ciudad. Una vez asentada la modernización urbana de Cerro Alegre y Cerro Concepción, el progreso se está extendiendo de manera fulgurante en el Barrio Puerto y en el Cerro Playa Ancha.

    Después de la reunión constituyente, nos fuimos todos a visitar algunas obras en las que están implicados estos arquitectos (dos de ellas, hoteles con encanto) y las ruinas más adquiribles de estas nuevas zonas en expansión. Iré informando en próximos días con más detalle sobre lo inspeccionado. Pero sí quiero anunciar en este foro que las ruinas vistas son un plan de trabajo sobre el que tendremos que decidir en próximas fechas. Algunas son casitas idílicas. Otras, edificios portentosos en los que perder la cabeza de puro gusto. Y hasta una pequeña sorpresa que no quiero revelar hasta no tener atados algunos cabos, pero que podría significar nuestro proyecto entre los hoteles más insólitos del planeta. Y no exagero nada.

    Los precios de venta sugeridos para estos locales son, a mi juicio, sensatos. Incluso, en algún caso, una ganga. Barajamos cantidades en torno a los 100 millones de pesos (100.000 euros) para las casitas de referencia: 10 habitaciones; de 600 millones de pesos (650.000 euros) por un edificio de 5 plantas y capacidad para 80 habitaciones; y de una cifra aún indeterminada para el proyecto estrella.

    El calendario acordado es el de convocar una serie de reuniones periódicas entre los arquitectos hasta finales de enero, en que se celebrará con motivo de Fitur la reunión constituyente del grupo inversor para el proyecto Valparaíso, en principio destinada a ser convocada por nuestro forista e ideólogo del proyecto, Paco S. Rico, en los salones de El Milano Real.

    Seguiremos informando de todo esto con más ilusión que nunca.

    Fernando Gallardo 

    Nos hacía falta un tablón de anuncios, ¿verdad?

    Algunos emprendedores del mundo de la hotelería ya se han dado cuenta del interés que va suscitando este Foro de la Ruina con sus propuestas, sus debates y sus proyectos de nuevo cuño. Y nadie se aguanta las ganas de promoverse, o de anunciar lo que se ofrece, o de levantar el dedo y señalar: ¡eh, que estoy aquí! Nos hacía falta a todos un tablón de anuncios.

    Pues bien, lo acabo de crear. En la columna derecha figura un nuevo epígrafe con este tablón artesanal de anuncios en el qque cada cual puede plantar su hotel o el producto que quiere vender. Así de simple. Ya veremos cómo lo vamos gestionando para que este Foro no se convierta en un baratillo, sino una plataforma útil de promoción de novedades y tendencias, como he pretendido qque sea desde un principio.

    Si da pereza deslizarse con el dedo hacia la derecha (?), aquí está, fresquito, el Tablón

    Otro tema: alguien a quien aprecio me devuelve a la más cruda realidad. «Oiga, señor Gallardo, su página del Foro es muy artesanal; ¿no le parece que debería renovarla con algo más de diseño, ya que en ella habla tanto de restyling hotelero…» Sí, claro, tendremos que pensarlo una vez logremos los recursos apropiados para contratar a un buen equipo de diseño que lo haga posible, a menos que alguien se ofrezca a hacerlo gratis. En cuyo caso estaré encanto de disponer de un Foro cool y exciting.

    Pues eso.

    Fernando Gallardo 

    (Re)pensar el hotel

    Anteayer me reuní en el Starbucks de Isadora Goyenechea, la calle más cool del distrito financiero de Santiago con la consultora turística Helen Kouyoumdjian. El propósito era, naturalmente, contar con su colaboración en la puesta en marcha de nuestro proyecto de Hotel de los Sentidos en Valparaíso. Tener más precisa la idea de este experimento turístico, realizar de una vez el plan de negocio, tener acceso a las ayudas oficiales pertinentes, formalizar los trámites legales indispensables en un proyecto así, adquirir los contactos más interesantes del sector turístico en Chile para la dinamización del proyecto y su concreción posterior… Nadie mejor con su empresa de consultoría para facilitarnos esta labor en un país ajeno al club de inversores que va a propiciar la construcción y desarrollo del hotel.

    Porque el Hotel de los Sentidos camina hacia su objetivo, aunque no se tengan demasiadas noticias de Gurb. Este mismo viernes viajaremos a Valparaíso para chequear los tres primeros solares con posibilidad de adaptación al proyecto. Antes tendrá lugar en esta ciudad el cuarto encuentro del Colectivo Valparaíso, que es como estamos llamando ya al grupo de arquitectos que participó en agosto en el Taller de Arquitectura de los Sentidos. Queremos que esta reunión sea determinante en la constitución del grupo de trabajo que finalmente diseñará el hotel. A ver si lo conseguimos.

    No será fácil la tarea de constituir el grupo, como –menos- de imaginar el hotel en cuestión. La pista ya me la dio Helen Kouyoumdjian ante una taza de café: ¿un hotel flexible? ¿Sin número de habitaciones? ¿Sin concreción en el tamaño de las habitaciones? Es sorprendente, sí. Pero se necesita acotar un número de habitaciones para elaborar un Business Plan…

    Lo confieso. Mi propuesta es difícil de entender y, muy seguramente, casi imposible de hacerla realidad. Pero, ¿por qué no intentarlo? Queremos todos un experimento de clamor mundial, ¿verdad? Pues aunque no se entienda habrá que inventarlo. No nos debemos amilanar. Los arquitectos estarán encantados con el desafío, estoy seguro de ello.

    Si no imaginamos, no avanzamos. Hay que ser rebelde. Buscar lo imposible para encontrar lo posible. Tal empeño es lo que han logrado, por ejemplo, los diseñadores del sillón Fexiblelove (www.flexiblelove.es) , para mí un ejemplo claro de hasta qué punto una dosis de locura e ironía es capaz de ayudarnos a crear un hotel para los sentidos más agudos.

    Fernando Gallardo

    El Hotel de los Sentidos en el puerto profundo

    Valparaíso nos convoca; esta vez fue el pretexto de encontrarnos para buscar el emplazamiento del Hotel de los Sentidos, o para esperar que el lugar nos encuentre a nosotros.Desde la inolvidable experiencia inaugural del Encuentro-Taller de la Arquitectura de los Sentidos, realizado en agosto pasado, numerosos acontecimientos se han suscitado en nuestro entorno. La motivación de proyectar esta instancia en el tiempo, estimulada por la presencia ya cercana de Fernando Gallardo, la publicación en el Foro de la Ruina de las propuestas de Bernat Jofré y de Paco Sánchez Rico, el Hotel de los Sentidos de Valparaíso es hoy un sueño que podría muy pronto tomar cuerpo.

    Hemos conformado un equipo de avanzada del trabajo con los arquitectos porteños Carlos Seisdedos y Rodrigo Asencio, quienes junto a Mireya Danilo y a la arquitecta que escribe, nos dimos a la tarea que relato al inicio de este texto.

    Esta búsqueda asumida como una exploración por el puerto profundo, nos invita a tomar elementos de la diversidad geográfica de Valparaíso, el plan y los cerros, considerar distintos tamaños y tipologías de uso que nos remiten a las diferentes atmósferas de estos espacios urbanos. Valparaíso es una multiplicidad de superposiciones permanentes y la invitación es a abrir la mirada desde la conexión con esta esencia vital que nos llena los ojos de texturas y luces, nos traspasa el cuerpo de olores y sonidos y la piel, de contacto material con los tiempos diversos que coexisten.

    Fruto de un trabajo previo de prospección y sondeos entre los responsables de urbanismo de Valparaíso, vamos a poner sobre la mesa tres alternativas posibles de edificación -alguna en la categoría de verdadero hallazgo- que están en proceso de estudio preliminar, para ser presentadas en la reunión de nuestro llamado Colectivo Valparaíso el próximo 12 de diciembre, que programamos convocar en el territorio de nuestra inspiración.

    La idea es precisar lugares de actuación y hacer alguna propuesta preliminar con antecedentes cualitativos, cuantitativos y sensoriales. Y, por tanto, invitar a los posibles inversores a que se acerquen a ver…

    Tenemos por delante este gran desafío que a la vez es apuesta, y que puede definir un antes y un después en la hotelería de Valparaíso.

    Isabel Soto Luque, arquitecta del Colectivo Valparaíso

    Chile: tan cerca, tan lejos

    El propósito de este artículo no es debatir cómo debe ser el Hotel de los Sentidos, sino demostrar a todo aquel que aún se demuestre escéptico que la idea de invertir en Chile es, como mínimo, razonable. Muy razonable, diría yo. Y es que estos días de fin de temporada he ido tejiendo una pequeña red de contactos con personas que viven en el país andino: corredores inmobiliarios, profesionales de nuestro sector, gente corriente que nada tiene que ver con el entorno turístico y ya por último con grandes amigos míos.

    Todos coinciden. Algunos aportando cifras, otros su feeling –“el país va bien, Valparaíso está bárbaro”, etcétera– y los últimos su experiencia vital, su testimonio de personas que han vivido en Barcelona y Santiago, que me han trasladado la idea muy tímidamente aventurada por el señor Gallardo en un pretérito escrito: Chile es a América del Sur lo que España fue a Europa después de la muerte del dictador y muy especialmente después del fallido intento de golpe de Estado acaecido el 23 de febrero de 1981. Es decir, un país de oportunidades para el inversor extranjero. Un país de negocios. Un destino maduro para ofrecer en las agencias de viajes del mal llamado Primer Mundo: desde Atacama a la Patagonia pasando por la isla de Pascua, Chile es hoy un gran mercado. Y así ya lo han entendido bastantes españoles, por cierto.

    Pero, el país ¿ofrece tan sólo estabilidad política, desarrollo y un bonito paisaje? No, ofrece también uno de los sistemas de Seguridad Social más asentados, no ya de la zona, sino de toda América. Lo cual es un alivio para el posible inversor extranjero. Dicho sistema sanitario ha sido desmenuzado y analizado por la doctora en Economía de la Salud Mireia Jofre i Bonet en su tesis doctoral “Healthcare and Interaction between Public System and private sector”, llegando a la conclusión la autora de que el sistema sanitario chileno es, a todas luces, el mejor de América.

    Por tanto, nos encontramos ante un país potente en líneas generales: buen sistema sanitario, gran capacidad de crecimiento en cuanto a sinergias empresariales se refiere -y con compañías españolas, como Viajes El Corte Inglés, que pueden dar fe de ello-, garantías financieras internacionales –no así sus vecinos del Norte y del Oeste, en horas muy bajas ante las entidades crediticias internacionales– y… salarios bajos. Más que bajos, sorprendentemente bajos. Veámoslo pues.

    Me referiré tan sólo al sector hotelero, que es el que aquí nos importa. De entrada, nos encontramos con una clase trabajadora razonablemente cualificada como término medio, que junto con la agradable excepción de Ecuador es una de las más preparadas del Cono Sur. También debemos pensar que las Universidades empiezan a ofertar Escuelas de Turismo strictu sensu y no como meros apéndices de Ciencias Empresariales o Ingeniería Comercial. De hecho, la Universidad Austral se está convirtiendo en uno de los referentes de la zona en cuanto a formación de gestión turística se refiere. Así, uno de los clásicos temores de los empresarios españoles para justificar la no inversión allende de nuestras fronteras –“no hay gestores hoteleros, no están preparados”, cuántas veces lo habremos oído- queda en parte diluido.

    Cuando hablo de salarios bajos lo digo en comparación a lo que cobra aquí cualquier profesional del sector, lo reconozco. Un ejemplo: la camarera que trabaja en Son Esteve cuesta a la empresa unos 1.500€ mensuales. Pues bien, con ese dinero se podrían pagar en Chile a 6 mucamas, como las llaman. Una chica de la limpieza cobra unos 250€ mensuales, y pagando mucho. De hecho, hay anuncios buscando ejecutivos de cuentas y subdirectores de hotel por 400/450€ al mes. Pues bien, con los 1.500€ que cuesta una persona aquí se podría pagar a la mitad del personal de un hotel de 25 habitaciones, que creo es de lo que estamos hablando: 2 mucamas, 2 recepcionistas, 2 camareros matinales, 1 barman, 1 encargado de mantenimiento, 1 director/ director de comercialización, 1 director financiero…. Y no se necesitaría mucho más.

    Sin hacer un estudio detallado de las necesidades de Recursos Humanos que el hotel de los Sentidos necesitaría, el colectivo humano que acabo de describir no supera los 3.000€. O poco más. Huelgan comentarios sobre la rentabilidad del proyecto: las habitaciones de un hotel que se considere de cierta categoría en Valparaíso no bajan de los 140€. Y sus porcentajes de ocupación son iguales a los de muchas ciudades españolas.

    ¿Acaso son los salarios más que moderados la única razón que nos podría mover a invertir en Valparaíso? No, evidentemente. Hay otra de igual importancia o más, y es la del precio del suelo. Hoy en día se pueden encontrar ruinas de 1.580m2 en los cerros de la ciudad por unos 300.000€. Hoy… Mañana pueden ser más caros, y es que la cotización del dólar estadounidense está disparando los precios en Chile a ojos europeos. No obstante debo decir que estos últimos meses los precios han sufrido un cierto estancamiento por la crisis internacional y no serían descartables reducciones en los precios de estos inmuebles, cuya salida al mercado es más difícil. Pese a todo, hoy por hoy es mucho más rentable invertir en Chile que en España: por un millón y medio de euros uno puede tener un hotel de unas 25/30 habitaciones de gran nivel en el centro de Valparaíso o Santiago. Querer eso en la Diagonal barcelonesa o la Gran Vía madrileña puede llegar muy fácilmente a los cuatro millones.

    Pero no todo es oro lo que reluce, ni mucho menos: el sector turístico en Chile tiene lagunas, aunque de fácil subsanación, si se me permite. No cuenta con proveedores de postín tal y como los conocemos aquí: las primeras marcas aún no están muy asentadas en cuanto a hostelería se refiere. Ello podría conllevar problemas de mantenimiento, por ejemplo. Tampoco su infraestructura es la española o la francesa. Ni el nivel del personal, si a know-how se refiere, es igual. Hay lunares formativos en cuanto a la escala básica de los trabajadores, sobre todo entre los que han pasado ya la cuarentena. Y, muy probablemente, la idea del Hotel de los Sentidos requerirá un personal más que cualificado, pues será un hotel complejo, no ya en su idea, sino en su manejo.

    Así pues, por todas las razones antes expuestas creo que, efectivamente, la inversión en tierras chilenas es una brillante idea, pero –me da la impresión- puede que formulada en un mal momento. No obstante, con sala de sudokus o no –qué gran ocurrencia de Paco S. Rico, nunca se me hubiera pasado por la cabeza– mi opinión es que ese hotel debería ver la luz.

    Bernat Jofre, hotel Son Esteve